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　　形成“翻译自觉”

　　改革开放30多年来，我国翻译事业取得了长足进步，但也出现一些认识误区。

　　谢天振举例说，“一些翻译者在文学外译中，看不出译入与译出的差异，镇江法语翻译报价，简单地用译入的思维、理念指导译出实践;追求大而全，---翻译出版‘某某全集’、‘大套丛书’，不屑做‘节译本’、‘删节本’，看不到文学外译的长期性。”

　　上海师范大学人文与传播学院朱振武提到，有些学者在外译中的过程中主张包容和接受外来文化，而在中译外选择文本时以国外的评价为标准，这实际上是翻译活动缺乏文化自信的表现。“很多翻译行为不是主动的文化传递，而是简单的‘传声筒’。”

　　朱振武认为，镇江法语翻译工资，将文学推向，就必须统筹安排、整合和优化翻译资源。与此同时，改变概念，认清译入和译出的本质差异，形成“翻译自觉”。翻译越来越成为文化自觉的一种形式和表现，镇江法语翻译，译者对本民族文化的自知和自信直接影响到其翻译活动和文本的选择。无论是作家还是翻译家，只有拥有---的文化自觉和社会---，才能带来的学术贡献，进而推动文学和文化走得更远。

pmi所定义的项目管理知识体系将整个项目管理分为42个过程，这些过程可以归入五大过程组（也称“阶段”），或归入项目管理涉及到的九大知识领域。五大过程组通常包括：

　　项目启动阶段（project initiating）

　　这一阶段的任务是确定一个项目或一个阶段可以开始，并要求着手施行。主要工作包括：收集数据、识别需求、建立目标、进行可行性研究、确定利益相关者、评价风险等级、制定策略、确定项目小组、估计所需资源等。此阶段的工作在时间跨度上通常占整个项目的5%，比重虽然不大，但却为重要。

　　项目计划阶段（project planning）

　　这一阶段的任务是制定计划并编制可操作的进度安排，---实现项目既定目标，在时间跨度上通常占整个项目的20%。主要工作包括：---关键人员、制定项目计划（包括标准、资源、预算、---、进度表、工作分解结构wbs等）、评估项目风险。

　　项目执行阶段（project executing）

　　这一阶段的任务是协调人力资源及其他资源，执行计划。在时间跨度上由于和项目监控阶段交叠，因此不宜绝i对区分，通常所需时间占整个项目的60%。主要工作包括：实施项目计划、报告项目进度、进行信息交流、激励---以及采购等。

　　项目监控阶段

　　这一阶段的任务是---和检测过程，---时采取一些修正措施，---项目达到目标，主要工作是对项目范围、项目进度、项目成本以及项目进行有效的监控和调整，并力求在其间达到i佳平衡。

　　项目收尾阶段（project closing）

　　这一阶段的任务是取得项目或阶段的正式---并且有序地结束该项目或阶段，从时间上而言，通常占整个项目的5%。主要工作包括交付项目产品、评价项目表现、项目文件归档及总结项目经验教训等。